Highlights 2017

Zu Ostern verschenken die meisten Menschen in Deutschland Schokolade und andere Süßigkeiten an ihre Liebsten. Doch leider hat Schokolade nach wie vor eine dunkel-bittere Seite: Kinderarbeit. Das Junge entwicklungspolitische Forum (Jep) hat, um auf diese Missstände aufmerksam zu machen, am 01.04. mit in einer Protestaktion beim Bremer Roland begonnen. Das Jep hat Unterschriften gesammelt, um diese an Hachez, als ein in Bremen ansässiges, großes und traditionsreiches Unternehmen der Branche zu überreichen. Die Forderungen des Jep und aller Unterzeichnenden beinhalten: Die transparente und nachvollziehbare Listung der Maßnahmen zur Sicherung von existenzsichernden Einkommen der Kakaobäuer*innen, Offenlegung der gezahlten existenzsicherndenMindestpreise und entschiedenes Engagement gegen Kinderarbeit bei den Erzeugern ihrer Rohstoffe.Gerade Hachezals bremisches Unternehmen wollen wir mit unseren Forderungen dazubringen, einen modernen Code-of-Conduct einzuführen und die Einhaltung bis in die Rohstoffproduktion zu gewährleisten. Hachez hat mit einem eigenen Nachhaltigkeitsprogramm (»Hachez Wild Cocoa de Amazonas«) bereits einen Anfang gemacht. Allerdings fehlt nach wie vor eine Umsetzung von Nachhaltigkeitsstandards in der Breite. Darüber hinaus hat die Firma bei der Masse ihrer Rohstofflieferanten keinerlei Überblick oder Kontrollmöglichkeiten in Bezug auf die tatsächlichen Arbeitsbedingungen vor Ort. Nur durch eine klare Firmenpolitik, mit der faire Handels- und Arbeitsbedingungen forciert werden, sowie durch transparente und leistungsfähige Kontrollen der Rohstofflieferanten kann eine Verbesserung erzielt werden. Wir sehen Hachez in der Pflicht, hier nachzubessern und sich zu seiner Verantwortung zu bekennen.

Hintergrund: In der Rohstoffproduktion für Schokolade, insbesondere beim Anbau von Kakao und Haselnüssen, müssen oftmals Kinder auf der Plantage ihrer Eltern helfen oder auf den Plantagen größerer Produzenten arbeiten, um das notwendige Auskommen ihrer Familien zu sichern. Hierbei erhalten sie meist noch geringere Löhne als ohnehin schon unterbezahlte Erwachsene, da sie nicht als »vollwertige« Arbeiter*innen gelten. In Ghana und der Elfenbeinküste, den weltweit größten Lieferanten von Kakaobohnen und -erzeugnissen, arbeiten nach offiziellen Schätzungen rund zwei Millionen Kinder auf den Plantagen, anstatt zur Schule zu gehen und ein, ihrem Alter entsprechendes, Leben zu führen. Der drastische Einbruch des Weltmarktpreises von Kakao um rund 30% verschlimmerte zuletzt die Lage zusehends, da diese Entwicklung viele der Kleinbauernfamilien zwingt, ihre Kinder als Arbeitskräfte einzusetzen. Die zentralen Akteure des internationalen Kakaobohnen- und Kakaoprodukthandels bestehen aus einer Handvoll Süßwarenkonzerne, die sich erst seit kurzer Zeit und allemal vordergründig mit den Problemlagen ihrer Rohstofferzeuger beschäftigen. Um den stetig steigenden Bedarf dieser Abnehmer zu stillen kommt es seit Jahren zu einem besonderen Phänomen moderner Sklavenarbeit: Zulieferer der großen Firmen kaufen regelrecht Waisenkinder und Arbeitsmigranten im Kindesalter ein, um ihre Produktion kostengünstig zu maximieren. Zwar haben sich inzwischen die meisten dieser Firmen öffentlichkeitswirksame eigene Siegel und Projekte spendiert, wie etwa »Cocoa Life« von Mondelēz. Doch halten diese Siegel und Projekte was sie versprechen? Die ehrliche Antwort lautet: Kaum! Denn obwohl beispielsweise »Cocoa Life« im Laufe der kommenden Jahre plant, über 400 Millionen US-Dollar in entwicklungspolitische Projekte vor Ort zu investieren, bleiben vielfältige Probleme bestehen. So kann Mondelēz eigenen Angaben zufolge nur ca. acht Prozent seines Kakaos bis zum Erzeuger zurückverfolgen, somit ist es nur ein verschwindend geringer Teil, der real von diesen Investitionen profitieren würde. Zudem ist die Überwachung der firmeninternen Standards in der Regel mehr als nur mangelhaft, bei vielen Firmen stützt sie sich auf kaum kontrollierte Versicherungen der Produzenten, sich an Standards zu halten. Generell weisen die meisten von Firmen initiierten Siegel und Maßnahmen hohe Defizite im Bereich der Transparenz auf: Außenstehende können kaum nachvollziehen, wie Projekte der Firmen Wirkung erzielen wollen oder wie die Projektgelder eingesetzt werden, von den tatsächlichen Projektwirkungen ganz zu schweigen. Die meisten dieser firmeninternen Maßnahmen erscheinen daher eher als eine PR-Maßnahme denn einer wirklichen Nachhaltigkeitsstrategie. Dabei könnten sich die Süßwarenhersteller auf bereits existierende, im direkten Vergleich deutlich transparentere und besser überwachte Zertifizierungen stützen, zum Beispiel das FairTrade-Siegel von TransFair oder anderen Initiativen wie der GEPA oder Contigo.

Warum sträuben sich die Süßwarenhersteller, bereits etablierte Siegel zu verwenden, und versuchen ihre eigenen Projekte umzusetzen? Die Antwort ist einfach: Es kostet sie Geld. Denn das FairTrade-Siegel beispielsweise sichert wenigstens einen vom Weltmarktpreis unabhängigen Mindestpreis von 2000 US-Dollar pro Tonne Kakao zu. Die firmeneigenen Projekte setzen überwiegend auf Produktivitätssteigerungen als ausschließliches Mittel der Einkommenssteigerung für die Erzeuger ihres Kakaos. Sie beinhalten keine schlüssigen Definitionen von existenzsichernden Mindesteinkommen. Jedoch fällt bei einer weltweiten Steigerung der Kakaoerträge auch gleichzeitig der Preis pro Tonne am Weltmarkt.Dies lässt erahnen, dass es den Süßwarenherstellern bei meisten ihrer Maßnahmen lediglich um die Steigerung der Kakaoproduktion und die günstige Absicherung ihrer Versorgung mit diesem Rohstoff geht.

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